Die VAC ist ein Beratungsunternehmen mit der Kompetenz die Aufbau- und Ablauf-organisation zu verbessern. Das Ziel besteht in der Erhöhung des Unternehmenswertes unserer Kunden - also einen "Added Value" zu hinterlassen.
Die Potenziale zur Verbesserung der Abläufe, die die Informationstechnologie bietet, sind noch lange nicht ausgeschöpft. Innovationen wie Artificial Intelligence, Process Mining oder Process Automatisation verändern den gesamten Prozess der Wertschöpfung von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum Kundendienst.
Aber auch die Abläufe in der IT-Organisation selbst, haben sich durch die agilen Methoden geradezu revolutionär verändert. Nehmen wir zum Beispiel den Bereich des Softwaretestens. Das Testen bestand vor 10 Jahren darin, dass ein Vertreter des Fachbereichs für einen zeitlich fest definierten Zeitraum die Möglichkeit erhielt das fertig programmierte Programm auszuprobieren.
Heute ist dieser Prozess in viele kleine Einzelschritte zerlegt. Für jeden einzelnen Prozesschritt gibt es Spezialisten, wie z.B. den Testfallspezifikateur, mit einer hohen fachlichen Kompetenz oder den Spezialisten für dieTestfallautomatisierung mit einer sehr hohen technischen Kompetenz. Am Ende eines Testdurchlaufes steht wiederum ein Spezialist, der die Beseitigung der entdeckten Abweichungen oder Fehler koordiniert. Der Value Added besteht in
Solche Beispiele lassen sich für alle Funktionsbereiche formulieren und sind unser tägliches Geschäft.
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